2月18日，攀水電公司組織召開工程質(zhì)量管理委員會2025年第一次全體會議，會議由川投能源副總經(jīng)理，公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)吳巍嶼及公司在攀領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

會議聽取了公司工程管理部及各參建單位對2024年工程質(zhì)量管理工作開展情況及2025年整體工作計(jì)劃的匯報(bào)，對銀江水電站2024年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行通報(bào)表彰，水電五局項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人張進(jìn)武，土建三隊(duì)隊(duì)長楊宏瑞，貴陽院監(jiān)理部監(jiān)理員張晉華作為先進(jìn)代表進(jìn)行了發(fā)言，公司參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作分別對2025年重點(diǎn)工作做了工作部署，各主要參建單位負(fù)責(zé)人結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況和2025年重點(diǎn)施工內(nèi)容，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了發(fā)言。

會議要求，一是要壓緊壓實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感落實(shí)落細(xì)質(zhì)量管控各項(xiàng)工作舉措，確保銀江水電站建設(shè)高質(zhì)量、高速度推進(jìn)。二是要梳理和把握2025年工程建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，分析并制定各項(xiàng)措施，大力氣整治副廠房油處理室長期積水、現(xiàn)場文明施工形象差、設(shè)備保護(hù)等問題；三是要持續(xù)發(fā)揚(yáng)長處，補(bǔ)齊短板，全面梳理和總結(jié)2024年存在的問題，拿出針對性工作舉措，切實(shí)做好大體積混凝土溫控管理、3#～6#機(jī)組管形座施工、機(jī)電設(shè)備制造和安裝、機(jī)組運(yùn)行維護(hù)等重點(diǎn)工作管控，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量可控受控。

攀水電公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，長江設(shè)代處、各監(jiān)理部、第三方檢測機(jī)構(gòu)、各施工單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加會議。